北大荒集团北安分公司完善“选育管”链条 强化人才队伍建设

2023-11-16 15:49:33 网

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　　人才是企业发展的核心竞争力，北大荒集团北安分公司党委充分认识到人才在企业高质量发展中的重要意义，以培养人才、团结人才、引领人才、成就人才的“伯乐之姿”，全面完善“选育管”全链条，建设高素质干部队伍。

在“选”上精细化布局

　　北安分公司立足发展实际，畅通人才引进渠道，择优选用素质高、有干劲、富激情的人员上岗，为企业注入新鲜血液。

　　这两年，北安分公司与高校深化校企合作，持续开展校园招聘活动，把北大荒的厚重底蕴、强大优势、发展前景、人才需求、薪酬待遇全方位、多角度地介绍给广大毕业生，并借助高校的专业技术力量，优势互补，创新产业驱动，将“产学研”深度融合，加快引进和培育高素质专业人才。

　　北安分公司在“外引”的同时，更注重“内挖”。充分发挥本土人才的引领和指导作用，定期开展公开招聘、公平竞岗及交流轮岗，将具有丰富种养经验的“田秀才”、善于经营管理的“土专家”及熟悉本土的“文化人”吸纳至干部队伍，打造人尽其能、各有所长的人才体系。

　　为了及时补齐人才短板，北安分公司还建立了人才队伍评估机制，根据国家战略任务、分公司资源资产状况、产业发展规划进程等情况，定期开展人才队伍评估工作，确定急需人才、实用人才、专业数量及中远期发展规划，精准推进储备人才的引进和建库工程。

　　2023年，北安分公司针对集团“二次创业”及企业高质量发展对人才的需求，通过校园招聘会、云校招、空中宣讲会等形式与高校精准对接，发布岗位需求131个，经过笔试、面试、审查等环节，选拔出了95名优秀高校毕业生和急需紧缺人。

在“育”上多元化发力

　　近年来，北安分公司深化能力作风建设“工作落实年”活动，持续举办“农业现代化能力作风提升行动”培训班。抓住“春培”“夏补”“冬训”的有利时机，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的思路，精心设计培训课程，分类抓好专业化培训，有针对性地补短板、强弱项。

　　今年八月份以来，共完成“第一课程”“北安模式”“常见业务解答”等72项集中培训和现场实训，各部门培训总量已达372课时，邀请资深专家深入现场培训指导48次，受教育人数超1.2万人次。

　　人才工作，基础在培养，难点也在培养。在提升能力素质的同时，北安分公司党委还把坚定理想信念、对党忠诚的品格当成“入门”必过标准，培养政治素质过硬的干部队伍。

　　北安分公司党委不断强化党性教育，通过教育培训、定向储备、集中轮训、基层实践、奖励激励等措施，培养创新精神，强化担当意识，让干部从“重大事件”“关键情况”“基层扎根”中脱颖而出。

　　同时，北安分公司还充分发挥党员干部的引领作用，老员工与新引进储备人才结成对子，变“自然成长”为“组织助长”，通过“传帮带”模式，培养政治素质过硬的实用型人才。

在“管”上全方位保障

　　在“选”“育”人才的同时，北安分公司还坚持优化人才服务，在硬件与软件上同等发力，在物质与精神上同等激励，以政策洼地构建人才高地，全力培育栓心留人的“沃土”。

　　留住人才，关键是建立正确的用人机制和激励政策。北安分公司加强现代企业人力资源体系建设，依托“三项制度”改革，在“下、减、出”切口上精准发力，在提升活力上破冰破局，切实推进企业内部机制转换，逐步建立人尽其才、公平竞争的用人制度。

　　北安分公司精准实施建库培养工程，出台《人才引进储备管理指导意见》，从人才队伍建设的任务目标、人才评估、引进路径、薪酬待遇、培养方式、使用办法、保障措施等多个维度入手，让人才队伍建设工作有章可循。去年以来，新建“三项制度”改革配套制度53个，修订配套制度40个，废止配套制度5个，为人才队伍建设提供有力的制度保障。

　　企业发展步入快速道，工作量加大，员工的身心健康成为北安分公司党委惦念的事。2023年，秉承“家文化”的企业管理经营理念，北安分公司通过建设食堂、员工宿舍、健身房，优化办公环境及开展团建活动等，不断改善工作条件、丰富文化生活，真正提高幸福指数，让干部职工有家的归属感，调动和激发职工的积极性和创造性。

　　各级党委还经常性地与年轻干部谈心,有针对性地排解疏导，并在工作、生活上给予力所能及的协调和帮助，给储备人才当好“后勤部长”，为他们全身心干事创业营造良好的环境。

　　北安分公司党委在发展的道路上，探索建立了富有活力的用人机制，通过战略性引进、系统性培养、竞争性选拔、激励性考核等途径，形成了布局合理、层次多元的人才队伍结构，着力打造出“沉得下、留得住、担重任”的骨干队伍。

 

　　（岳文 刘涛 林存宝）

 

　　初审：李松   责任编辑：王莎   审核：郑滢

（来源：中国食品报）