千山品牌事业部总经理王松:乘势笃行 履践致远

1月25日,在千山品牌事业部2023年度总结大会上,总经理王松发表了《乘势笃行 履践致远》的主题讲话,盘点回顾了2023年度的种种不凡,并对2024年度工作的着力点进行详细阐述。道路虽远,行则必至,我们已整装待发,迈向奋斗新征程。

风口:迎势而变 应势出击


2023年,对于家居行业来说,是风云变幻的一年,行业整体发展趋势在巨大的不确定性中打破重组,有的企业溃败而出,有的企业破局而生,从头部品牌到中小企业,都在寻求新的策略和发力点。

2023年对于千山来说,也是极具重大意义的一年。处于行业发展的关键周期,董事长提出了“三年翻番”的发展目标,对于我们来说,是挑战更是鞭策。为此,我们梳理脉络,调整组织架构,形成了“优质经销商+直营仓”并举的模式,这是快速实现目标的必然和唯一选择。

品牌:产品为王 制胜之道

消费者需求的日益多样化推动了家居市场的快速变化和转型热潮,如果说生态板是十年前行业发展的分水岭,那么十年后的今天,家具板就是第二个分水岭。千山顺应“大家居赛道”趋势,强势布局,完成家具板产品体系品类、花色的迭代升级。

历时几个月的精心准备,千山2024年产品样板华丽绽放,手风琴式呈现,横向花色排布,解决了色系混乱,无法对比的切实痛点。9大样册,涵盖了木纹系列、布纹石纹系列、高定系列、数码系列、纯色系列,适配当下奶油原木风等主流风格,满足高端定制产品需求。

梯队:高效培养 “1+1=2”

战略先导,产品为王,而团队是基石,是实现目标的必需条件。直营仓的布局计划,是总经理孵化计划,也是梯队扩展计划。总经理大多在业务团队优选提拔,千山的队伍还需壮大,欢迎更多的有志青年加入。

如何提升组织力,如何让新人快速成长?流程、制度2个要素必不可少。“1+1=2”就是流程制度要标准化、规范化、清晰化,上下贯通,才能促进管理效能提升,推动品牌发展。

成长:笃定前行 力学不倦

做品牌发展的推动者可以具体为三个关键词:“笃定、投入、学习”。笃定,坚定发展目标,提升组织韧性,抱坚定决心、拿丰硕成果;投入,成功的秘诀往往是以量变形成质变,用“重复”来打磨专注力;最重要的是学习,保持“饥饿感”,吸收、致用、深耕。

枕戈待旦、厉兵秣马。我们不仅仅要主动拥抱变化,还需要创新求变,以清零的心态,继续凝聚发展动能,推动千山纵向深耕、横向开拓的高质量发展。

(来源:品牌之家)

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