223天,近10万平方米!副中心工业互联网平台封顶!

10月13日,由北京建工路桥集团有限公司承建的电投工业互联网数据安全信息港项目实现主体结构全面封顶,此时距离项目开工仅过去223天。

 


223天,近10万平方米!副中心工业互联网平台封顶!

 

作为北京市2022年“3个100”市重点工程中100个科技创新及高精尖产业项目之一的电投工业互联网数据安全信息港,是通州区首个工业互联网项目。建成后将聚焦服务产业大数据储存与应用服务,打造成为高科技互联网智能产业平台,实现人机物在应用层面的全面互联互通。

 


223天,近10万平方米!副中心工业互联网平台封顶!

 

优化施工工艺实现创新创效

技术创新是项目施工效率提升的源动力。

优化叠合板“胡子筋“做法,重视深化设计,关注施工效率提升,项目部邀请行业专家多方论证,解决叠合板“胡子筋”不便施工的难题,缩短叠合板“胡子筋”长度,增强与现浇梁连接做法做法的方式,简化施工难点,快速提升施工速度。

优化外墙施工做法,创新应用ALC的蒸压加气混凝土条板,代替原设计硅镁加气水泥条板,既经济又满足使用功能,充分发挥其耐火、防火、隔音、隔热、保温等的良好性能,其尺寸准确、重量轻,可大大地减少人力物力投入,安装工艺简便、效率高,可有效地缩短建设工期。

 


223天,近10万平方米!副中心工业互联网平台封顶!

 

管理打造样板工地

40多人的管理团队、高峰期800多人的劳务数量!这些并不起眼的数字如何实现223天完成近10万平方米的工程结构施工,项目部在项目精细管理上有着自己的妙招。

一、精准策划,动态管理

从施工开始,面对紧张的工期,项目部就精准策划、细化节点、倒排工期,保证每个阶段的材料组织、人员调配、资金统筹等工作全面可控;同时每天早晚各一次的调度会上,确定当天施工安排和完成情况统计,并及时对未完成的事项明确责任,确定完成时限。

二、奖罚分明,任务挂钩

临近最后收官节点,项目部新增一套奖罚制度,将最后的工程按照节点细分到施工班组任务量,并给工序设定关门时间,把施工任务与奖罚挂钩,充分调动了施工作业人员积极性。从推行至今,所有节点均实现了提前完成。

三、机械施工,节约工期

项目大幅提高机械化施工程度,虽然投入量翻倍,但是从节省的工期来看,综合成本依然有优势。

四、精细计划,分秒必争

在项目的策划表格上,每一阶段工作的责任部门、工作内容、完成时限等信息全部清晰列上。项目部原本按照天为单位划定施工计划,到了最后冲刺阶段,将计划定为以小时为单位的精准节奏,同时机械设备大量使用带来24小时施工的便利也凸显出来,歇人不歇机器的‘两班倒’让项目没有一刻停下建设步伐。

 


223天,近10万平方米!副中心工业互联网平台封顶!

 

完成主体结构封顶后,项目建设者全面转入装饰装修阶段,复杂的机电安装工程将给他们带来更大的挑战,该项目预计明年项目实现竣工交付,会为北京再添一处高科技建筑。(杨莉)

 

0

为您推荐

发表评论