在供应链数智化转型浪潮下，多元化集团企业多组织采购协同、供应商统一治理、招投标合规管控，成为释放供应
在供应链数智化转型浪潮下，多元化集团企业多组织采购协同、供应商统一治理、招投标合规管控，成为释放供应链价值的重要抓手。浙江腾骅控股集团（简称：浙江腾骅）携手用友BIP超级版采购云打造集团一体化数智采购体系，作为快速交付样板项目顺利上线。该项目搭建统一供应商资源池与电子招投标平台，打通多组织数据壁垒，实现采购全流程线上闭环，推动采购业务向数智化、规范化升级，为集团供应链降本、提效、合规筑牢数智化底座。
浙江腾骅是长三角集大宗供应链贸易、物流运输、新能源科技、电卡销售维保于一体的综合性集团。集团下辖绿途物流、孚达新能源、励能汽销/维修等多家分子公司，业务覆盖大宗建材贸易、新能源重卡运营、补能网络布局、数智平台管控、车销维保一体化服务，业务辐射长三角地区。
伴随新能源业务快速扩张，浙江腾骅下属经营主体持续增多，采购品类繁杂、合作供应商规模不断增长。跨子公司采购协同、供应商统一治理、招投标合规管控成为供应链升级核心诉求，亟需适配多组织架构的数智化采购平台，支撑集团业务高速发展。
随着浙江腾骅业务版图持续扩张，分子公司、采购品类及合作供应商生态不断扩大，采购管理复杂度与跨组织协同要求同步提升。为适配浙江腾骅高速发展，现有采购模式仍存在优化空间：各经营主体独立维护档案，优质供应商资质认证难以与集团共享；供应商管理多依托线下，标准有待统一，风险前置能力可进一步加强；招投标线下流转居多，资料分散，流程追溯效率有待提升；采购数据分散，数据价值和业财协同仍有挖掘空间。
结合业务发展诉求，浙江腾骅明确建设目标：快速搭建集团级采购云平台，落地主数据统一治理，构建供应商全生命周期线上闭环，实现公开、邀请招标全流程线上运转，夯实采购合规，深化业财融合，打造可复用的数智化交付样板。
该项目依托用友BIP超级版采购云，聚焦基础数据治理、供应商全生命周期管理、电子招投标管理三大板块，复用产品标准化能力，结合集团业务做轻量配置，实现快速实施上线。
搭建集团级主数据底座，破除多组织数据壁垒完成集团业务单元、部门、员工、供应商及物料分类的分级管理，实现物料、供应商主数据集团共享，解决档案重复录入、数据口径不一致问题。供应商档案采用门户自主注册模式，由供应商线上提交资质材料，降低集团档案录入压力，为寻源、招投标业务夯实数据根基。
闭环供应商全生命周期，实现风险前置管控
打造“注册—准入认证—档案变更—绩效考核—冻结/黑名单/恢复/退出”完整闭环。供应商门户自助注册填报资质，采购方在线审核；准入流程支持线上审批结合线下总经理办公会评审，认证结果集团跨组织复用；支持供应商自主发起档案变更、多级复核审批；设置现场评价+年度综合评价双维度考核，多部门协同打分自动生成绩效报告；可完成冻结、黑名单、解冻等状态操作，实现供应商风险动态管控。
落地电子招投标全流程，打造阳光采购体系覆盖公开招标、邀请招标两类寻源模式，实现立项、招标文件发布、答疑澄清、线上投标、专家抽取、开标评标、定标审批、中标公告、合同生成全流程线上流转。全部业务操作留痕可追溯，支持查阅供应商历史报价记录，满足审计合规要求，替代传统纸质招采模式。
作为快速交付样板项目，系统上线后为浙江腾骅带来多重业务价值。
第一，统一治理集团供应商资源池，认证结果跨组织复用，减少重复认证工作，供应商准入审核效率提升45%，供应商资质、绩效、风险状态线上可视，实现风险前置预警，优化供应链整体韧性。
第二，招投标业务全面线上化，告别纸质流转，招标采购整体周期缩短30%，全链路操作留痕，落实阳光采购，降低人为干预带来的合规风险。
第三，统一归集沉淀采购业务数据，支撑成本、供应商、品类多维度分析，打通业财数据链路，为管理层科学决策提供依据。
第四，验证标准化配置化快速交付模式，平台具备良好扩展性，可支撑后续采购业务迭代升级，赋能集团新能源、大宗供应链板块高质量发展。
